如何在国际旅游市场运作，如何开国际旅游公司

本文目录一览

1，如何开国际旅游公司
2，如何做旅游销售
3，怎样做好出境旅游销售
4，旅游的市场营销怎么做
5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

1，如何开国际旅游公司

刚开始你只能申请国内游资质的旅行社，通常三年后才能申请转为国际资质，要马上做出境游，就只能是先挂靠相关资质的旅行社了！

淮北星光国际旅行社限公司地址：淮北市相山路41号康辉国际旅行社地址：淮北市洪山路30-33号市一小对面

如何开国际旅游公司

2，如何做旅游销售

多跑单位，多碰壁，脸皮慢慢就练厚了，业务慢慢就好了不过，在中国，大部分业务都要靠关系的有关系坐着都能捡钱没关系做点业务很难只要是业务员都懂没有关系的人也不是说就一定不能成功只是付出的汗水要比一般人多，要比一般人艰难的多而已。

就是要经常跑，经常联系，其实那种销售都是一样，注意以下几点： 1。个人形象。好的形象是成功的一半，令对方不至于反感，如果你是女孩子，有优势~~ 2。气质谈吐。这是很重要的，一个人良好的气质风度能够不自觉给人以信服感。 3。丰富知识水平。多学知识！作旅游销售，首先你要是个旅游通，很多时候当对方跟你聊得很投缘时，才是你销售的刚刚开始。希望写这些能够帮到你，祝你好运~

如何做旅游销售

3，怎样做好出境旅游销售

1、尽快熟悉了解公司的业务，对销售的产品越了解，就能对客户的提问对答如流，提高印象分，准备个小本子，出境的业务还包括签证这类的，比较繁琐，需要仔细注意的地方颇多，所以得时时刻刻留个心眼，记录好所有的要点；2、了解客户真正的需求，是需要价格便宜，还是追求服务品质，更多的喜欢价廉物美性价比高的，是不是去过哪些海岛或者别的国家，尽量避免重复，总之一切要以客户的角度出发；总体而言，就是以上两点的完美贯通，不过是需要时间来积累的。

不用担心。既然人家录用你，你就尽管学习，按照公司要求走就对了！你的岗位，说白了就是销售，门店接待销售。人家客户一问去哪儿，好多钱，包括哪些，有什么优势等常规性的问题，公司都会要你熟读资料，学会销售话术。最终目的完成销售。只不过你卖的是“旅游”而已。

如果是策划或者新闻稿参考下学校下学校以往的活动或者其他学校的计划

怎样做好出境旅游销售

4，旅游的市场营销怎么做

请问你是指那种营销呢？是产品营销、活动营销等呢？http //news bjhotel cn/travel/html/A31/index html 这上面的营销的文章看看有你能用的吗？希望能给你提供帮助

旅游市场营销策划怎么做好？旅游市场营销策划应该怎样做？北京绿维创景规划设计院指出，我国旅游业正逐渐由资源导向型进入市场导向型。旅游市场的有效推广和旅游产业的高效运营都离不开市场营销。我国旅游市场营销的现状是：一、营销手段单一，低层次的价格战盛行。旅游市场营销中存在盲目削价竞争问题，许多旅行社把降价作为拉拢客源的主要手段。其结果是不到位的价格带来不到位的服务。二、旅游市场营销存在忽视售后服务问题，导致游客流失。三、旅游市场营销中追求短期销售目标。四、旅游市场营销中存在忽视旅游形象的问题。由于没有认证分析旅游目的地文脉与地脉，不能充分根据市场需求来科学设计具有鲜明特色和吸引力的旅游形象，以至于促销经费花了不少，游客量却上不来。市场营销策划应做到以下几点：一、产品营销向品牌营销过渡国际一些著名的城市都有自己独特的和不可替代的品牌形象，如威尼斯水城，慕尼黑啤酒城，巴黎艺术之都等。既树立了旅游形象，又张扬了个性。二、旅游地整体形象宣传越来越受到重视旅游地整体形象在旅游者心中地位的高下，决定着该旅游地客源市场的形成与发展。三、国内营销向国际营销过渡四、传统营销向网络营销过渡营销网络化的实现，会很好的实现低成本、高效率的旅游营销运作。五、积极拓展主题旅游产品单一观光型旅游产品的市场风险大，市场层面狭窄。开发主题旅游产品是改变我国旅游产品结构，扩大来华客源的重要途径。六、推出散客产品，拓展散客市场目前，散客游、自助游已经取代旅行社团队游，为了满足日益增长的散客市场的需要，旅游市场营销策划必须注重散客旅游产品的创新。zhidao.baidu.co/www.lwcj.com。baike.baidu.co

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。