什么是旅游企业的国际化，中国知名的全球化旅游企业有哪些

来源：整理时间：2024-06-28 14:34:31 编辑：国外旅游攻略手机版

本文目录一览

1，中国知名的全球化旅游企业有哪些
2，关于城市建设的文章
3，旅游企业国际化经营的模式有哪些
4，什么是MTA
5，我国旅游企业跨国经营的必要性和可行性是什么

1，中国知名的全球化旅游企业有哪些

大众化的：携程，去哪，春秋小众，有特色的：旅游情报

中国知名的全球化旅游企业有哪些

2，关于城市建设的文章

高起点规划,塑造国际性城市形象。树立“城市就是旅游景点”的城市旅游发展观念,把宜昌纳入国际国内旅游经济发展圈,把宜昌旅游放在国际国内旅游经济发展圈内进行定位,坚持旅游发展与城市建设一体化,城市规划建设要突出水电特色和旅游功能,使宜昌成为最适宜人类旅居的城市。宜昌作为世界最大的水电之都,无论是三峡风光、三峡工程,还是三峡文化,都能给游客以“激情”的感受,英文ELECTRIFYING可译为“电”或“激情”。确立“灵奇三峡?激情宜昌”城市形象,既一语双义,又将宜昌与三峡紧密结合,便于推广。高标准建设,打造国际性旅游产品。大力实施旅游精品名牌战略,多渠道筹集资金,建设高档文化、娱乐、体育设施以及大型城市标志性建筑;重点建设“两坝一峡”和“高峡平湖”旅游区,加快清江休闲度假产品、三国文化旅游产品的开发,发挥三峡工程巨大旅游磁场效应,形成环坝国际旅游圈、环城休闲度假圈,促进宜昌从三峡旅游观光地向休闲度假地转变、从三峡旅游过境地向旅游目的地转变。高水平管理,营造国际性旅游环境。重点营造国际性创业环境、国际性语言环境,提高城市的国际化管理素质。通过建立跨部门、跨行业的协调管理机制,优化配置城市服务业的各类资源,城市道路、机场、火车站、码头及旅游景区、公园的路牌和标识、公共信息图形符号要符合国际标准。增强政府相关部门和社会各界的旅游意识,强化市民的城市形象意识和国际性旅游名城的公民意识,增加宜昌城市旅游的亲合力。早日解决宜昌三峡机场的口岸升级,简化出入境手续,创造条件实施落地签证制度,使国内外客人进得来,散得开,出得去。 高水准营销,扩大国际性客源市场。调整宣传思路,改变以往突出宣传三峡而忽视宜昌的宣传策略,多渠道营销“灵奇三峡?激情宜昌”城市旅游形象。抓住北京奥运机遇,倡导“北京观奥运盛会,宜昌揽世纪工程”。特别是要通过举办三峡国际龙舟拉力赛、三峡国际水电旅游节、世界临坝城市发展论坛、国际水电经济论坛、国际和平论坛等国际性的活动,提升宜昌旅游的国际注意力和影响力,使更多的境外游客来宜昌,看大坝,游三峡。高质量发展,增强旅游国际性竞争力。建设国际化旅游运行机制,大力培育市场主体,通过引进、联合等多种途径,使一批国内外知名的大企业、大集团落户宜昌。加强旅游基础设施建设和旅游标准化建设工作,逐步完善“食、住、行、游、购、娱”的旅游配套功能,壮大旅游核心产业群。探索旅游与相关产业之间的整合与互动机制,延伸产业链,扩大产业群,提高第三产业占国民生产总值的比重,增加游客在宜昌的停留时间、增加游客在宜消费、增加旅游收入占经济总量的比重、增加旅游业对第三产业和国民经济的贡献率。

关于城市建设的文章

3，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

旅游企业国际化经营的模式有哪些

4，什么是MTA

Master of Tourism Administration的简称，中文意思为旅游管理硕士专业学位。旅游管理硕士专业学位(MTA)是在我国旅游业迅速发展的大背景下，经国务院学位委员会于2010年3月批准设置的。2010年9月被国家列入2011年全国研究生统一招生计划，允许在全国24个省、直辖市和自治区的57个MTA授权点进行招生，标志着我国MTA教育项目在全国正式启动。2011年3月18日，全国旅游管理专业学位研究生教育指导委员会（简称“MTA教指委”）成立，是在国务院学位委员会、教育部、人力资源和社会保障部指导下的全国旅游管理专业学位研究生教育的专业性组织，秘书处挂靠在南开大学。MTA旨在培养具有社会责任感和旅游职业素养、具备国际化视野和战略思维能力、能够胜任现代旅游业实际工作的复合型管理人才。毕业生将从事旅游行业以及相关行业中的实务性工作。扩展资料：MTA设立的背景及意义：旅游业由传统的服务业上升到国家战略支柱产业，这对旅游业的从业人员提出了更高的要求。在旅游业的发展中，旅游人才始终是旅游发展的第一资源。到2015年，中国旅游市场接待人数将达到35亿人次，旅游业人才需求矛盾日益突出，特别能满足现代服务业标准的旅游高端人才异常稀缺。MTA主要招收具有一定实践经验，并在未来愿意从事旅游业工作的人员，其目标是培养具有社会责任感和旅游职业精神、掌握旅游管理基础理论、知识和技能，具备国际化视野和战略思维能力、敢于挑战现代旅游业跨国发展的的高级应用型旅游管理人才。MTA的设立为中国旅游高端人才的培养开辟了一条崭新的道路，使得旅游高端人才的培养由过去的企业内部培养，发展到了学院正规专业化培养的新阶段。参考资料来源：搜狗百科-MTA

将来自MUA的信件转发给指定的用户的程序一般被称之为因特网邮件传送代理MTA（Mail Transfer Agent）。在linux/Unix系统上，最著名的MTA有sendamil、qmail等程序。　　可以用户图表来表示:　　邮件服务器MTAMUTMTA邮件服务器　　MTA(Multithreaded apartment)多线程式单元　　MTA Multimedia Terminal Adapter　　多媒体终端适配器　　MTA是一种网络客户端设备，它包含一个面向用户设备（如电话机）的用户端接口以及面向网络中呼叫控制单元的网络端信令接口。MTA提供编码解码器和用于媒体传输与呼叫信令的所有信令及封装功能。MTA部署在客户端，通过HFC接入网络连接到其它的有线网络单元。

microsoft technology associate (简称mta)国际认证简介：微软mta国际认证是微软最新推出的的信息专业能力认证，专为有志成为it专业人员(it pro)或程序开发人员(developer)所设计的核心能力国际认证，其中考试的核心能力范围涵盖80%信息专业知识与20%的技能。在您获得微软技术平台初步实际的操作经验，并通过mta国际认证后，可以继续努力往微软技术专家mcts（microsoft certified technology specialist）认证之路前进。 mta国际证照正是帮助您开启it生涯规划的起点。

5，我国旅游企业跨国经营的必要性和可行性是什么

实施跨国经营战略，是我国政府应对加入世贸的既定策略之一，也是适应经济全球化、市场一体化的必然趋势。对于我国旅游企业来说，实行“走出去”发展的跨国经营，尤其具有现实的必要性和可行性。旅游业天生就是开放的、外向型的、国际化的产业。无论是入境旅游，还是出境旅游，都很适宜进行跨国经营。这主要表现在国际旅游属典型的国际服务贸易形态，其产品开发、宣传促销、组织成行、接待服务，都具有跨越国界的营销特点，需要境内外的旅游经营机构联手合作；而“跨境交付”又是旅游消费支付的重要方式，如网络预订、信用卡支付、跨境投保、国际长途电话等。目前一些旅游业的国际知名品牌，如运通、交通公社、希尔顿、喜来登、香格里拉等，都有一批遍及全世界的营销网络，也说明了旅游业适宜跨国经营的特点。我国迄今入境旅游已发展到较大规模，旅游创汇已占非贸易创汇的三分之二，旅游接待和创汇均居世界第五位，但这两项指标占全球旅游市场的份额仅为百分之三点八和百分之四点八。我国旅游企业如能直接到境外投资，对于扩大中国旅游业的影响，增强促销招徕能力，扩大组团量，无疑都是很有意义的。旅游业作为服务贸易领域的重要产业，保持外汇收支的相对平衡是世界各国通常的做法。在我国出境旅游的起步时期，由于出游规模比较小，还不存在对旅游外汇过度流失的担心。进入二十一世纪，随着我国人民生活水平的不断提高，出境旅游规模不断扩大，由于出境旅游的基数日益扩张，继续发展下去对保持我国旅游外汇收支平衡会造成很大压力。加入世界贸易组织以后，出境旅游虽被列为国民待遇的例外条款，外商暂不许经营中国公民出境游，但按照世贸规则的一般原理来预测，这种保护毕竟是暂时的。因此，如何在符合世贸规则的前提下，搞好入境和出境旅游的平衡，是必须研究的课题。应逐步由政府的政策性调控，转变到完全依靠市场作用来调控。较好的选择是利用世贸规则中的国民待遇原则，鼓励我国旅游企业尽快进入中国公民出境旅游目的地市场，建立以接待中国出境游客为目标的旅游企业，通过接待大量的中国出境旅游者，尽量从境外回笼花出去的外汇。这等于把同一批客源按出境和入境渠道经营了两次，既有利于大幅度提高企业经济效益，又是将来维护旅游外汇收支平衡的必然之策。跨入二十一世纪，旅游行业提出到二二年把中国建设成为世界旅游强国的奋斗目标。目前，我国旅游接待和收入数量虽然较大，但距离世界旅游强国还有不小差距，需要进一步提高旅游收入、旅游出口、旅游投资、旅游税收、旅游就业等对国民经济和社会发展的贡献率。缩短上述差距，建设旅游强国，关键是要培育一个有国际市场竞争力的旅游企业群体。目前我国旅游企业整体上还是“小散弱差”，实力最强的旅游集团也不过百多亿元人民币的资产规模，约相当于十来亿美元，这在全球旅游界是无足轻重的，与欧美跨国经营的世界顶级的旅游集团相比更是微不足道。我国旅游企业不仅在资产规模上如此，而且企业制度、营销网络、技术手段、管理方式等也比较落后，在日益激烈的国际市场竞争中，面临着加快改革创新与发展创业的双重任务。加入世贸组织以后，境外旅游公司纷纷携带资金、品牌和网络，长驱直入我国旅游市场，我国旅游企业再也无法关起门来发展，必须在国内外市场与外国旅游企业一起竞争和发展。因此，对于我国旅游企业来说，跨国经营只是与境外旅游企业竞争的不同场所而已。虽然走出去发展困难会更多一些，风险会更大一点，但对于增强和提升我国旅游企业的综合素质，锻炼和造就一个具有国际市场竞争力的旅游企业群体，加快实现世界旅游强国目标，都具有更加重要的意义。