旅游集团赵镭，请问河南旅游集团有限公司总部的待遇如何

来源：整理时间：2024-01-15 08:48:23 编辑：国外旅游攻略手机版

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1，请问河南旅游集团有限公司总部的待遇如何
2，旅游公司中搞旅游资源开发和规划的都是旅游管理专业的人吗
3，天风的文旅集团做过哪些特色小镇开发

1，请问河南旅游集团有限公司总部的待遇如何

河南交通投资集团是河南省交通厅下辖的主要以发展高速公里为主的建设集团。目前河南省内的所有高速公路项目基本上都是交通投资集团的项目，该集团实力比较强大，依托河南省交通厅及各大商业银行进行高速公路项目的建设及开发。楼主如果收到河南交通投资集团的面试及培训消息，这个从这么多年对国有企业的了解来看，基本上可以归类为传销的欺骗，因为好多传销分子冒称各种大型企业进行招聘，实际上是为发展传销网络的一种方式，所以建议楼主谨慎对待。不要被骗子所欺骗，以免造成不必要的损失。

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请问河南旅游集团有限公司总部的待遇如何

2，旅游公司中搞旅游资源开发和规划的都是旅游管理专业的人吗

旅游规划与开发涉及的方面非常广，不仅包括旅游资源的开发，还包括基础设施如水、电、道路交通等的配套，所以规划小组通常由学旅游管理、园林景观、城市规划、地理等专业的人员组成。但一些小的项目只由旅游管理专业的研究生及导师就可以独立完成。现在中国的旅游规划行业还是比较赚钱的，一般都是由高校的旅游学院导师以及各旅游规划院完成的。甲级资质的旅游规划院是最好的，你可以在网上查一查。从事这一行的工作人员非常辛苦，要完成一个规划就必须去旅游地进行多次调研，也就是要频繁的出差，并完成大量文本，刚开始收入也并不会太高，可能还要参与一些应酬，总之体力不好的女生是不建议长期干这一行的。不过，去旅游地出差的费用，包括交通、餐饮、住宿等一般都是由对方支付的，所以对于喜欢“公费旅游”，又对旅游规划设计非常有灵感的人士而言，也算是个不错的选择。

你好！1、不一定的。我现在就在旅行社上班。学的是市场营销。我所接触的大部分旅游业从业人员（包括搞旅游资源开发和规划的）都不是旅游管理专业的。2、至于做规划问题，两者皆可，不过专门的咨询公司会稍好一些3、至于前途问题，怎么说呢。每一行都有做得好与不好的，做好的话当然没问题，关键在于自己。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

不一定是旅游管理毕业的。比如园林，景区规划，环艺，人文地理。等等。

旅游公司中搞旅游资源开发和规划的都是旅游管理专业的人吗

3，天风的文旅集团做过哪些特色小镇开发

天风文旅开发的航空小镇还挺有特色的，听说还会以达茂旗、四子王旗、武川、固阳一线，打造航空核心线路。

文旅小镇的八个“注意”1、文旅小镇业态调整改造的背后是深刻的社会变革古镇、古村在中国新兴城镇化浪潮的推动下，迎来了一波巨大的变革。不仅仅是传统建筑空间、商业业态的变革，更是其内在的生活方式、消费方式的变革、乃至传统文化基因潜移默化的质变。如果只是仅仅就业态而业态，那注定这个小镇的商业是肤浅的，并可能造成业态定位的偏离。2、游客需求层次的提升，需要文旅业态同步提升近20来年旅游的大发展，已经从原有的观光旅游逐步向休闲和度假游转型，但转型期观光、休闲和度假不同需求的旅游形态将会在一段时间内存在，并且不同区域的文旅小镇项目会在旅游需求层面方面的侧重点还会不同，不同的旅游需求层次所对应服务的旅游业态是不同的，在此背景下，不仅原来很著名的古镇古村业态需要进行提升，改造，一些新迈入开发的小镇项目也将更加复杂。3、移动社会、智慧社会的到来带来文旅业态的改变移动互联网时代，已经打破了城市办公人员固定办公的工作形态和地域界限，可以随时随地办公与他人开展工作合作。旅游小镇因为其浓厚的文化环境和优美的自然环境，可以引来很多大城市的人群前来创业办公、边度假边办公。这些会促使对住宿以及休闲娱乐业态需求的提升，而移动时代网络购物的方便，也会造成对单调零售业态需求的减少，对体验型零售业态的增加。4、旅游业态和城镇化业态的融合旅游小镇配套设施无论是从种类还是数量，都高于普通小城镇的标准，因此服务设施指标的选取不能完全按照《镇规划标准》确定，要综合考虑常住人口和流动人口（包括旅游人口及因旅游发展吸纳的外来就业人口等），进行科学的计算。旅游小镇生态为基，小镇旅游人口的确定要充分考虑到小镇的生态承载能力，旅游设施的配置科学合理，适当留有余量，杜绝浪费。并且从实际的众多案例来看，文旅商业业态的面积不宜过大，要根据游客量的消费结构进行缜密核算，才比较合理的结果，目前存在的一个普遍问题是小镇业态面积往往过大，其后果就是在运营中产生很多空铺，死铺。5、传统旅游六大要素的提升长期以来，旅游业已经形成了基于旅游服务的“吃、住、行、游、娱、购”六大要素，文旅小镇的商业业态也基本是按照这几个方面进行构建的，但是随着旅游市场的变化，一些创新的业态开始呈现，或者说需要对原来的六大要素进行重新创新性认识和阐释。比如从原来简单的吃饱、睡着，购物等变成对当地美食文化、居住文化、当地手作文化的深度体验。这对业态定位的面积、量级等都会产生重要的改变。6、文旅小镇的商业是文化风景未来的文旅小镇的商业设施除了承担基本的吃饭、购物、住宿功能，还承担文化展示、文化体验、互动交流、游览体验等复合的功能。每一个店铺，都是一个风景点，每一个店铺都是文化体验点，纯碎的商业功能会弱化，旅游价值和文化价值逐步凸显，让游客在闲逛中产生消费欲望，在欢乐中产生消费行为，这是更高一个层次的文旅商业业态。当然，这些会对前期招商、商户的引进培育、商业的运营要求很高。7、文旅小镇的商业业态招商需要具有“个性”的商户文旅小镇的商业招商对象不是普通的商户，甚至不是连锁的商户。除了立足本地化之外，还要招一些对吃、住、购、娱、文等有特殊研究和追求的“发烧友”。特别是有文化情怀的发烧友，最好是在某一行业有一定影响力，比如可以让一些文化人过来开茶馆、开特色客栈，让著名的烹饪师傅过来经营文化餐馆等等。特色化招商、不走寻常路的招商这就是未来文旅小镇的招商趋势之一，也是考验一个文旅商运营服务商服务能力的重要标准。8、文旅小镇的商业业态需要考虑旅游淡旺季、周末与工作日等特性旅游商业的一大特点是经营的季节性，即有明显的淡旺季之分。季节性是大多数旅游地的典型特征，旺季欣欣向荣，淡季门可罗雀。中国大部分景区，冬季的几个月，几乎无游客来访，商铺开业率不足50%。这就要求旅游产品的设置和后期运营尽量延长旅游旺季，并设置可行的四季旅游产品和旅游服务。还有一个显著的问题是周末人气很旺，周一到周四人气不济，怎么办。这些问题都需要从业态规划定位就开始研究设置能够吸引游客淡季旅游的旅游产品和旅游服务，并且在商业业态中如何呈现落地，这样就把商业业态——旅游产品体系——旅游淡旺季一条线的进行整体解决。文旅小镇及文旅商业业态的规划定位是一个复合型的，系统性的工作，也是很有意思的事情。涵盖旅游、文化、商业、地产，涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动，包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。

天风的文旅集团做过哪些特色小镇开发