旅游国际化，江苏旅游资源国际化运行将对本地区社会经济产生哪些影响

来源：整理时间：2023-08-31 04:27:02 编辑：国外旅游攻略手机版

1，江苏旅游资源国际化运行将对本地区社会经济产生哪些影响

拉动本地区经济发展，增加就业岗位，促进经济结构的转型。

江苏旅游资源国际化运行将对本地区社会经济产生哪些影响

2，江苏省旅游资源国际化运作将对本地区社会经济产生哪些影响

加快了当地经济的发展，促进了地区间的文化交流，共同繁荣

江苏省旅游资源国际化运作将对本地区社会经济产生哪些影响

3，旅游走向国际化遇到的问题

这个问题有点大，不太好回答主要是硬件和软件两方面吧硬件：景点景区的建设，酒店，道路交通，便民设施的建设，这个比较容易提升软件：主要就是服务人员的素质了，其次是相关的旅游政策法规什么的，这个就比较难提升了，在短期时间内

期待看到有用的回答！

旅游走向国际化遇到的问题

4，海南旅游国际化大概需要多少年

前期准备篇 1、机票预订：通旅游网站预订，提前一周，避免双休日返航，可以拿到折扣较底的机票。 2、酒店预订：旅行社的折扣比较多。 3、携带物品：游泳设备必须在出行前备齐，否则即使在三亚最大的百货店或超市都买不到游泳眼镜或鼻夹、耳塞之类的游泳设备。合适的防晒霜和沙滩鞋也重要。经验：既然是度假，没有必要再参加所谓的自由人套餐了，预定好机票及酒店，总价肯定比套餐便宜，又自由，即使想参加岛上一日游，也可到了三亚根据天气和身体情况提前一天预定即可。住 1、大可不必花冤枉银子住海景房。根据网友经历，每天除了晚上睡觉，呆在房间中的时间不超过1小时，而且多是海里回来冲凉，有兴致凭栏望海的时候，早想着直接奔向大海了，再说酒店的服务可不会因为你是住哪种房型而不同，这部分差价不如加个早餐，住着五星宾馆而泡着方便面的感觉可不咋样的。 2、一定要住新落成的酒店。同样五星的天域、凯莱的设施肯定没法和喜来登、希尔顿比，虽然房价有20%的差距，但我相信只要住过那样的新酒店，肯定不会再愿意住回同级别的老酒店，选择好的酒店，一定不会让你留有遗憾。 3、不同的海湾都住住。大东海的优势是近市区，购物、吃饭、出行、娱乐都方便，晚上沙滩上有烟火，闹中取静，沙滩和海水只要是内地朋友能够看到那样的海应该能够满足了，虽然三亚有其他更棒的海水，但那也不过是锦上添花罢了。亚龙湾海水颜色有层次感，沙滩更洁白，但购物、吃饭、出行、娱乐都不方便，寂静的感觉晚上最好少远行。还有什么不明白的可以参考：E假海南旅行网看看 http://www.ethainan.com/Holiday/Free_ExerciseShowPage.aspx ，希望能帮到你，祝你旅途愉快！

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。