旅游景区打造方案，旅游景区的策划怎么写

1，旅游景区的策划怎么写

1、旅游景区长远和近期规划； 2、保护和治理环境的措施； 3、旅游设施的安全性检查； 4、旅游服务质量如何保证； 5、人性化的服务品味扩展。

旅游景区的策划怎么写

2，做一个旅游景区的策划书

内蒙古满洲里市一日游。呼伦湖全国第五大淡水湖-满洲里鹰山结婚大礼堂在这里能看见大半个这个魅力城市-套娃广场全世界最大的广场和建筑-国门全国最大的陆路口岸-红色展厅满洲里的历史-互市贸易区-天下第一门-情人岛-猛犸象雕像群-东湖区自然保护区。还有美丽的大草原。会让你爱上这个小城的。城市虽小但是整洁、干净、安静、没有大城市的喧嚣。在游玩的时候会让你感觉非常轻松，我相信这个魅力的小城你会喜欢上它的。

《无锡太湖莽园旅游景区CI策划书(doc 6)》 http://www.3722.cn/softdown/list.asp?id=162087

做一个旅游景区的策划书

3，怎么做旅游风景区规划怎样进行旅游风景区规划

怎么做旅游风景区规划？怎样进行旅游风景区规划？在《让自然的精灵自由起舞—－旅游景区生态化规划方法》文章中，绿维首次提到旅游风景区规划中的生态化概念。旅游景区是人类的自然文化遗产，具有重要的生态、文化、经济价值，旅游景区的开发利用有巨大的社会经济效益。但是不恰当的开发建设和人类活动的过度干扰往往会带来一系列的生态环境问题：土地退化沙化、森林破坏、水土流失、环境污染、水资源紧缺等等。这些问题威胁景区的生态安全，制约着旅游景区的可持续发展。因此，绿维创景认为，借助生态学原理对旅游区进行生态化规划应该成为旅游区规划的重要内容。更多内容可参考：《让自然的精灵自由起舞—－旅游景区生态化规划方法》。

怎么做旅游风景区规划怎样进行旅游风景区规划

4，红色旅游景区规划应该怎么做红色旅游景区规划有什么原则

红色旅游景区规划可以打造实景演出，实景演出为红色旅游景区深度开发完成了三大提升：首先，体现了红色景区的观赏性，趣味性和参与性三者的结合，其次，改变了传统的游览方式，为红色旅游注入新的活力。游人白天游山水、看史迹，晚上看演出，在红色与绿色风景的包裹中，是一份荡涤心胸的享受，以丰富代替了"单一"的游览方式。三是丰富了旅游目的地的吸引要素。还可以根据红色旅游地点相关主体，开发动感、娱乐性、参与性、竞争性于一体的体验式娱乐活动。如红色电影，大背包，钻地道，砌灶台，射击攀岩，投掷手榴弹等。其中大型模拟实战表演尤其受欢迎。石家庄西柏坡红色旅游景区规划打破红色景区规划传统的旅游产品单一，缺乏各地区区域合作和整体规划的问题，解决各景区对吃、住、行、游、购、娱等需求的综合配套服务设施建设不完善的问题。提前规划好交通、信息、公共设施等硬件设施。依托项目本地区的西柏坡红色文化，凸显红色文化特性，整合周边旅游资源，名副其实做好红色旅游景区规划。

红色旅游是一种较为特殊的专项主题文化旅游。应以鲜明的红色文化为主题，以深入挖掘红色旅游资源的文化内涵为主要手段，彰显红色文化灵魂，设计出名符其实的红色主题产品。对现有的有形资源进行合理整合、布局，加大无形红色文化资源的挖掘，将资源优势转化为产品优势，进而发展成经济优势。在进行红色旅游产品开发设计时，应将性质或形式有内在联系的旅游景点联系起来，形成一条以红色文化为主线，色彩纷呈，主题鲜明，富有特色的旅游线路，并在旅游交通、食宿、服务、购物、娱乐、教育等方面加以烘托。

楼上小伙伴都概况较为笼统，红色旅游的意义还包括红色旅游是促进旅游经济的新支点。红色旅游是新时代社会经济和政治文化的创新。红色旅游是特殊的生产力。规划如何做要利用创新思维，整合优势资源，还有几个抓手切入。应从六个新、八个整合、三个转变入手：实施红色旅游，一定要在“新”字上下功夫，根据中央对红色旅游的具体定位和发展方向，做到：创新工作新思路、创造红色文化新品牌、打造红色精典新景区、开拓红色旅游新市场、建立红色旅游的新机制、延伸和扩大红色旅游的新领域等。并在此基础上，实施：1，整合红色资源，理出红色旅游精神主题和内涵,2，整合市场资源，准确理出开展红色旅游的有效形式,3，整合红色产品，理出红色旅游的精品线路,4，整合社会力量，积极理出最大化开展红色旅游的格局和体制,5，整合宣传方式，理出多方位、多形式扩大红色旅游的氛围和领域,6，整合管理职能，理出打造红色旅游智能队伍的有效途径等。7整合促销形式——理出营销红色旅游的科学办法。8整合宣传方式——理出有效的推介红色旅游的好方法 .博雅方略通过“六个新”、“八个整合”使红色旅游达到三个转变：A，将红色文化资源转变为发展红色旅游的资本，B，将红色旅游项目由单一官办转变为社会全方位复合经营形态，C，将红色旅游景区和产品由固化（陈旧）传统模式转变为老百姓认可、市场认同、游客认知、群众满意的好去处。博雅方略红色旅游专家张建国在红色创新发展大会上这样解答。

红色旅游景区规划应该怎么做？红色旅游景区规划有什么原则？绿维创景在一系列红色旅游景区规划项目的实践中，总结以下四大经验：一、在产品联动上，红色为引，但不局限于红色旅游产品，而是以红带多种旅游产品类型和多种游憩方式；二、在展示方式上，跳出原有的“博物馆式陈列”思维，而是采用各种手法恢复和强化“历史现场感”，出现很多的经典创新精品，如斥资2000万元的井冈山“全景画馆”情景再现工程与引进投资8000万元的大型实景演出《井冈山》；三、在区域合作上，红色旅游地具有成片分布的地域特点，且红色旅游地之间存在着紧密的历史演进逻辑关系，因此，各红色旅游地间存在着很多天然的游线合作空间，形成了若干经常性的联动发展机制；四、管理体制上，克服“多头管理、多头开发”的弊端，从旅游资源整合化经营的市场要求出发，构建一体化的经营管理结构——“权属不变，统一开发，统一经营，统一运作”，如副厅级规格的井冈山管理局、“大归一统”的遵义红色旅游集团公司、瑞金市旅游开发公司等。

5，景区如何做提升

近年来，我市旅游业有了较快发展。但是，我市的旅游服务质量仍然滞后，不能满足游客的需求。　　市政协文史委认为，旅游服务质量是一个地方旅游产业综合竞争力的重要标志，是展现地方历史文化内涵、宣传地方文化、增强景区景点吸引力的最有效的方式。景区景点的标识、停车、休息、卫生等设施以及旅游服务人员的用语及表情等，都是营造舒适旅游氛围、打造精品旅游的重要环节。市政协文史委提出：　一是健全管理制度，建立考核、奖励机制。严把导游、讲解员的进口关，通过严格考试，选拔合格的导游、讲解员；建立资格证书吊销制度，规范并严格执行行业进出制度；实行首问负责制，不得推诿扯皮，旅游从业人员要努力做到微笑服务；制定有效的奖惩措施，提高从业人员的职业道德素养和专业水平，适应旅游服务的需要。　　二是加大培训力度，建立培训工作长效机制。定期对旅游服务人员进行轮流培训，提高讲解水平和服务质量；发挥旅游主管部门的作用，切实把培训工作摆到重要位置，做到长年有计划，短期有安排，使旅游从业人员培训工作规范化、制度化、经常化；树立模范和榜样，发挥典型示范的作用，加大对优秀导游、讲解员、服务员的重点培养，带动我市旅游服务人员队伍整体水平的提高。　　三是建立旅游服务质量督察制度。发挥社会力量和新闻媒体的监督作用，对宾馆、酒店、旅行社和旅游服务人员的服务质量进行经常性的跟踪监督，并将他们的评价作为宾馆、酒店、旅行社和旅游服务人员评优的重要依据；将新闻媒体曝光与强化旅游主管部门的行业管理结合起来，发现问题及时解决。　　四是加大旅游服务设施的配套建设。在城市入口、路口、公交站点、各个景区景点设立醒目的旅游指示牌；优化公交线路，在各主要景区景点之间开通可以直达的公交车；在景区景点内外设立可供游客休息的长椅等设施；把旅游和汉文化的宣传结合起来，增加文艺表演和民俗体验；加强对各个景区景点停车场、卫生设施的管理，不断提高我市旅游服务的硬件水平。

景区是旅游发展的根本基础、聚集人气的核心载体、引发消费的重要平台。门票降价政策的出台，自主旅游时代的到来，消费升级催生多样化的体验旅游，正在引发整个旅游景区的转型升级。新时代下，景区如何提质升级?绿维文旅聚焦景区发展存在的问题，绿维文旅根据十多年经验以及数百个景区规划案例，从景区主题、空间、项目、游憩方式、游线设计、交通、景观、管理、服务9大方面总结出景区提升的创新思路，供行业人员参考分享。第一，主题提升。绿维文旅认为深度挖掘本土文化，凝练主题，形成吸引核，是景区主题提升的突破口，也是增强吸引力使景区更上一层楼的关键。第二，空间结构提升。受制于原有景区用地的限制，很多景区选择向与主景区相连、相邻的广大周边区域拓展。新建休闲度假地最大限度地利用观光胜地既有的客源市场和品牌价值，迅速切入以主景区为核心的旅游圈，形成新的亮点。第三，项目引爆提升。新旅游项目的开发、旧项目改造、夜间项目建设。第四，游憩方式提升。绿维文旅认为，游憩方式的创新，在主题确定、项目落实的前提下，主要通过游憩节奏、游憩方式的创新来实现。第五，游线设计提升。绿维文旅认为，在游线设计过程中，首先，要对场地、景观视线、游客游览习惯做深入分析;其次，本着扩大游览范围、延长游客停留时间、丰富游客体验、多节点特色化设计的原则，对游线进行合理设计，使得游客能够以不同方式，各种角度体验景区;最后，对游线节点上的休憩节点、换乘节点、服务设施等进行设计。第六，交通提升。绿维文旅认为，景区内交通方式的设计应该游乐化、本土化、生态化，即以项目作为本底，设计具备景区特色的、有一定趣味性和参与性的特色型绿色交通方式，或者将常规型交通方式进行包装，使其成为一种可体验可盈利的特色游憩方式。第七，景观提升。对于景区来说，景观是使主题、产品及游憩方式实现落地的途径，因此景观的提升至关重要。第八，管理提升。一般建议景区采取股份制联合运营管理机制，可直接就景区进行管理经营，也可以委托某专业管理公司进行委托管理，主要合作方式包括委托管理、合作经营以及招商租赁等。第九，服务提升。以人为本是旅游景区服务的核心，因此，旅游景区服务的提升从旅游服务的标准化服务和个性化服务两大方面进行。绿维文旅是城乡规划、旅游规划、风景园林“三甲级”规划设计机构，文旅康养?特色小镇?乡村振兴创新引领机构。绿维文旅十几年来，已经为数千个景区提供策划、设计、提升、建设及运营顾问等服务，服务过的景区类型涵盖了山岳、湖泊、滨海、名人故居、主题公园等多种类型，做旅游规划设计，当然找绿维文旅。