国外旅游公司怎么样的现状，日本旅游业的现状以及日本旅游业的发达城市

来源：整理时间：2024-03-29 22:34:38 编辑：国外旅游攻略手机版

本文目录一览

1，日本旅游业的现状以及日本旅游业的发达城市
2，欧洲地区旅游业发展势头如何
3，我国旅行社与国外旅行社发展的比较
4，为什么国外旅行社比国内旅行社便宜
5，求国外旅游企业经营管理模式的研究现状

1，日本旅游业的现状以及日本旅游业的发达城市

今年刚去过，自助游很不错啊中国人非常多东京、横滨、镰仓、大阪、京都、奈良、北海道旅游业都很发达的

日本

日本旅游业的现状以及日本旅游业的发达城市

2，欧洲地区旅游业发展势头如何

好的很啊。首先，欧洲旅游业发展较早，如今已形成产业化模式，服务、交通、市场等方面都具有优势。其次，欧洲国家大多工业发达，又注重环境保护，人口密度适中，所以自然环境较好，人口素养高，比其他的旅游目的地更有优势。再次，欧洲具有独特的自然风光，其又在良好的开发下，使游客得到最佳的享受。再次，如今的欧盟，使游客拿着一国签证即可旅游数过，为游客提供了方便。欧洲的城市大多开发合理，市场质素健全，游客可以自由消费。最后，由于殖民时期的影响，使得大多发展中国家群众对欧洲包衣天堂的印象，所以，在如今经济发展的情况下，都愿意解囊去欧洲一窥究竟，其中以中国人为最。

欧洲地区旅游业发展势头如何

3，我国旅行社与国外旅行社发展的比较

中国的旅行社与世界旅游发达国家比较仍然是处于旅游行业的初级阶段，80%-90%的旅行社的做法基本是相互模仿做别人做过的旅游路线，这是由于中国的游客和旅游公司的经营者造成的，因为中国的游客也基本处于“听之任之”的和“从众心里”极强的客户群体，所以“有什么样的游客，就有什么样的市场”的市场定论也就顺理成章了，就中国现在的旅游行业的发展，急需要有专业技术的管理者根据中国的旅游市场参考发达国家的旅游经济准确的判断出中国自有的特殊中国式发展的趋势国外（旅游发达国家），的旅游行业的发展不是在这小小的对话框里能够实现的，这是需要很多的数据才能议论此事，我虽然从事了近30年的旅游行业但目前还没有人真正的撰写中国的旅游发展之必须。而国外很多国家的旅游行业已经具有近150的发展历史，旅行社的经营模式的多样化、游客的旅游心理成熟度、旅行社责任和义务的细分、旅游相关法律都已经相当健全总之中国的旅游行业的发展是很有成效的，无论它是在走弯路还是在用“摸着石头过河”方式前行，都是要发展的，又无论国外的旅游行业发展到了什么地步，游客，将是推动市场发展的重要因素

我国旅行社与国外旅行社发展的比较

4，为什么国外旅行社比国内旅行社便宜

要看你具体去什么地方旅游了,国际还是国内.不过不建议你从价格入手,还要看他们服务的内容,因为有些旅行社虽然价格便宜,但服务内容很少,等你出去口还要自己花很多钱,是很划不来的.出去旅游,最好挑一些信誉比较好的旅行社,这样出去玩才安心,价格还是其次.还要,多留心下他服务包含的内容,什么是含的,什么是不含的,有没有强迫自费,是否给你上了相关的保险,如果有问题,解决的办法是怎么样的.

国外旅游，你在国内找旅行社出去，国内的旅行社肯定是找国外旅行社合作的。国内的旅旅行社一般都和航空公司和宾馆有协议的，拿的是平均价格。淡季不给折扣，但是旺季也不加价。旅行社在旺季时拼命加价就是怕淡季时没人，到时他们还是要付给宾馆和航空公司相应费用的。淡季时人少只能超低价销售啦！不过看全年的销售他们也是不亏的。

要看你具体去什么地方旅游了,国际还是国内. 不过不建议你从价格入手,还要看他们服务的内容,因为有些旅行社虽然价格便宜,但服务内容很少,等你出去口还要自己花很多钱,是很划不来的.出去旅游,最好挑一些信誉比较好的旅行社,这样出去玩才安心,价格还是其次. 还要,多留心下他服务包含的内容,什么是含的,什么是不含的,有没有强迫自费,是否给你上了相关的保险,如果有问题,解决的办法是怎么样的.

外国的旅行社利润都是比较合理的国内的旅行社大多是暴利

5，求国外旅游企业经营管理模式的研究现状

职位名称总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:一、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。二、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。?三、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。?四、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。五、审核签发以公司名义发出的文件。?六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。?七、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。?八、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。?九、处理公司重大突发事件。?十、推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆工程或管理相关专业本科以上学历，获工程师或经济师职称。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上管理经验，至少3年以上任企业高层管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程。?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。?◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。?◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。?◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。?◆良好的中英文写作、口语、阅读能力。?◆具备基本的网络知识。?◆熟练使用办公软件。?基本上可以用，你可以再根据单位的要求适当增删。

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