[摘要]飞机是飞行物资，其运行离不开物资保障。随着国内外飞机机队的迅速扩大和各种商业运营模式的出现，对物资保障形式有了新的需求。本文从ARJ21新支线飞机和C919大型客机主制造商的立场出发，研究航空材料工程的相关行业规范、理论和产品，以满足飞机客户的各种运营需求。[关键词]航空材料工程；产品；规范；ATA文件；非ATA民航业是全球发展最快的行业，也是竞争压力最大的行业之一。如何降低成本增加利润，航材工程研究的完善是关键。
5、定期国际航空运输管理规定第一条为了维护国家航空权益，促进国际航空运输安全、健康、有序发展，制定本规定。第二条本规定适用于中国航空运输企业(以下简称航空运输企业)从事定期旅客、行李、货物和邮件的国际航空运输(以下简称国际航班)。第三条申请国际航班经营范围的航空运输企业应当具备下列条件:从事国内定期旅客、行李、货物、邮件的航空运输，年旅客运输量150万人次或1.5亿吨公里；2.有良好的飞行安全记录；3.有与经营国际航班相适应的民用航空器及其附属设施；4.有与经营国际航班相适应的专业人员和主要管理人员；5.经营国际航班有相应的管理制度和相关手册；6.增加必要的资产，足以承担经营国际航班中的民事责任。
6、一个飞机一般需要多少人 航线 维修general航空公司-2/维修，航班起飞前，短暂停留一般有23人，所以发布 维修(签名) 服务和发布是必须的。原则上一架飞机的绕检都要经过通关 维修两人双检以减少出错概率，有的公司需要三人制来接送飞机。后航班维修一般也是23人。如果飞机坏了，工作量会增加。
7、德国汉莎 航空公司经营理念:复杂的单纯在文德眼中，东西方思维方式存在差异。“中国汉字的各种偏旁部首组合起来，形成不同的读音和不同的含义，比西方字母复杂得多。”德国汉莎航空公司航空公司中国首席代表文德告诉《国家商报》，“这种特殊的书写方式使得中国人的思维方式比欧洲人更复杂。”如果说中国的思维是复杂的，那么德国人的思维是复杂而简单的。自1979年毕业后加入汉莎航空以来，文德见证了这个欧洲国家的成长，也掌握了汉莎复杂的方式。
文德走的是典型的德国风格，想把汉莎的品质带到中国，然后给汉莎打上中国印章。复杂的市场文德一上任就做出了一个惊人的决定。他宣布实行弹性工作制:只要每天的工作时间长短，具体来说就是下班时间，员工可以自由安排。“中国的市场真的很复杂，必须用复杂的方式来考虑。”文德对《国家商报》说。一个典型的德国人严谨，甚至有些刻板风格的老板，做出这样的决定，实在是让人眼前一亮。
8、be是什么 航空公司1。Flybe是一家在英国注册的欧洲区域低成本公司航空公司。公司本身没有加入任何航空联盟，经营范围在欧洲境内，没有中远程航线。Flybe是一家在英国注册的欧洲区域低成本公司航空公司。公司本身没有加入任何航空联盟，经营范围在欧洲境内，没有中远程航线。Flybe 航空公司是英国一家主要经营国内航班的廉价支线航空公司。在2006年和2007年，Flybe 航空公司将运载超过600万名乘客，其收入将达到3.5亿英镑。
9、德国汉莎航空股份公司的公司架构Lufthansa航空公司是德意志联邦共和国最大的国际公司航空公司。质量与创新、安全与可靠始终是汉莎航空航空公司的特色。汉莎航空的核心业务是运营定期的国内和国际客运和货运航班。汉莎航空已经发展成为全球航空业的领导者和成功的航空集团。汉莎航空拥有六大战略服务领域，包括客运、地勤、飞机维修(飞机维护、维修和大修(MRO))、航空餐食、旅游和IT服务。
航线遍布世界六大洲。汉莎航空公司的航班飞往全球190多个目的地，包括亚太地区的20多个门户城市，Lufthansa 航空公司 Group是一家全球性公司。集团经营五个业务部门，每个部门都致力于高质量标准，这五个业务部分是客运航空、物流、MRO、餐饮和信息技术服务。他们在行业中起着领导作用，Lufthansa 航空公司 Group包括400多家子公司和关联公司。德国汉莎航空公司航空公司母公司，由四名成员组成执行董事会。
