旅游明年发展趋势，未来旅游市场是冰还是火

本文目录一览

1，未来旅游市场是冰还是火
2，中国旅游业未来的十大预测是什么
3，深度旅游的现状和未来
4，换房旅游的未来展望
5，今年旅行社将要如何发展

1，未来旅游市场是冰还是火

冰火两重天。有客人的地方火，没客人的地方冰。

适销对路。

未来旅游市场是冰还是火

2，中国旅游业未来的十大预测是什么

预测1：旅游业总体发展“全年均衡、短期突出”预测2：政府主导下旅游建设加快预测3：“国民旅游计划”公务旅游率先启动预测4：“3D”休闲概念深入人心预测5：旅行社洗牌见分晓预测6：台湾游或将走向大众化预测7：“近程旅游”前所未有的红火预测8：自驾游突飞猛进预测9：航空景区酒店联合降价仍风行预测10：市民旅游精明消费成主流

中国旅游业未来的十大预测是什么

3，深度旅游的现状和未来

深度旅游在我国方兴未艾，但远远没有达到其高峰。调查表明，现阶段国人的旅游目的仍然以休闲放松为主，深度旅游还只是小众行为。这一方面与我国假期过于集中，旅游环境相对恶劣有关，而另一方面各旅游目的地热衷于制造景点，不注意历史文化景观的保护也难辞其咎。旅游产业被称为朝阳产业，深度旅游则是朝阳中的朝阳。随着我国经济实力的增长，人民生活水平的提高，深度旅游必将迎来其春天。而新旅游法的实施，无疑是对传统旅行社的操作手法提出了重大考验。超低价甚至负价的跟团线路或许将不复存在。深度旅游将越来越多的为大众所熟知。在此背景下，乐逸旅游、千叶旅游、六人游等国内知名在线旅游网站相继推出了深度旅游的线路。尤其是乐逸旅游所倡导的深度旅游的理念：“不是走马观花，也不是到此一游，是生活在别处的真实体验”更是精确阐述了深度游的理念。

深度旅游的现状和未来

4，换房旅游的未来展望

自“换房旅游”这种旅游模式传入我国之后，似乎一直不尽如人意。原因主要在于我国诚信体系不健全。换房旅游需要由双方的诚信作为存在基础和前提。所以换房旅游者，大约需要具备四个条件：一是旅游的发烧友；二是双方对金钱不敏感；三是比较容易相信别人；四是有房可换且不奢求牟利。其实，换房旅游本身只是盘活存量资源的市场化初级形式。而目前国内的换房旅游仅仅停留在“以货换货”的更低层面，这种低级的交换形式不可能走得太远。因为交换品不是真正意义上的商品，交换物的价值难以精确评估，交换过程很繁复，而且无保障。换房旅游即使作为自发的一种市场行为，也必然要遵循市场规律和等价交换原则。因而换房这一形式就必须得由像换游网之类的第三方网络平台来监管，这样才能确保房屋产权所有人的权益，让换房这一形式合法化规范化。所以换房旅游这一旅游形式在中国将来还是有目可待的，关键是有没有一种合理合法的方式来约束它。它也很有可能在将来给旅游度假带来一种全新的模式。

5，今年旅行社将要如何发展

yingxiang 影响不是很大因为我们还有很多需要开发的... 可以在这些时间里开发出来

搞些创新的线路，比如说为旅游者亲身打造旅游线路，不像原来一样已经设计好然后让旅游者去选择，而是根据旅游者的情况专门为他们设计旅游线路。

积极开拓海外市场，去国外玩因该可行

提高服务质量，扩大巩固自己的客源!迎合大众的休闲要求，适应社会的发展要求。以客户为中心、资源与风险严格控制、灵活应对市场的挑战。

我就说一句话，立足根本，切合实际。

行业的分析是定位的准备工作，即从宏观环境、市场结构、竞争对手等几方面分析，熟悉其中的发展空间与有利的市场切入点。对一般的旅行社来说，综合实力有限，对广阔的市场并不可能全面、广泛、有效地占有，只能以局部、小范围的稳定发展为基础。面对市场，首先要考虑的就是进行有效的行业分析，分析自身企业的优势。如宏观环境的优劣、政策面的倾斜、所依靠背景的实力、市场结构的现有状况、有效既得的有利资源、现有的人力资源及人脉网络、近期切入目标市场的契机、媒体的合作意向和实效等。以上的优势一一罗列之后，选取最佳的目标市场，将有限的资源优势投向企业的关键客户群。而不应该在范围广、实际消费相对分散的整个市场拼抢，造成不必要的浪费。整个市场有不同的消费层次、消费心理和消费取向，能够设法满足的一类客户群就足以打开整个市场。作为旅行社企业，首先应该是做“专”，然后是做“强”。如何“专”也必须在分析自身定位基础之上进行，即为高端市场服务的必然要提供高端线路的产品，中、低端亦然。在相应的各个环节中，如交通工具、航班时间、星级酒店、陪同导游服务、保险及细节配套等等，体现出为该目标客户的服务细节及内涵。当然，营销的组合方式，更应该有针对性的去配合。如何巧妙合理构建产品内容的组合以吸引目标客户群，这正是旅行社所要研究确认的重点。市场细分必须是根据企业的内外部优劣等因素综合选定最适合的目标市场。市场细分的指标很多，如人口和社会、地理区域、心理、客户利益、行为、产品和服务、客户价值等因素。在以上的指标中，根据实际可获得性、可测量性、可收益性、可操作性与恰当性来决定此细分指标。根据专家经验分析或者是整体分析选择都可以进行，但是必须确保细分市场空间稳定性及成长性、可识别的高分辨性，确定可以被稳固占有并有增长的空白点或者是有效切入点。根据企业内外的优势机会等明确市场的定位后，可以根据消费群体对产品营销组合的不同要求，把市场分割为具体不同需要、性格或行为的购买群体，并且勾勒出细分市场的轮廓，然后有针对性的提供独特的产品和市场营销组合战略，使企业赢得自己的目标市场并且获得最佳收益。组织构建及团队协作健全的组织结构、明确的职责分工、良好的团队协作是整个旅行社营销运作的保障。旅行社的组织层次相当简单，从管理学角度分析就是军队制，总经理全权负责管理，由计划操作、市场销售、陪同导游、财务出纳人员构成各部门。因为环节相对独立，分工太细或者是分工杂乱，造成信息流交接不顺畅、信息失真、实效性差等状况。销售人员不了解计划明细，操作内勤人员不熟悉对外的口径，上下流的合作性比较差。由于现在市场追求的是效率优先，没有很迅捷的市场反应就必定失去市场。操作、销售、陪同、财务几个简单又关键的运作环节，都是营销工作整体不可缺少的一部分。配合衔接工作必须要紧密默契，工作流程应程序化。按照企业发展策略、塑造核心竞争力、以客户为导向、合理控制公共资源、内部资源灵活整合的五项原则，构建高效的组织、自觉自律的团队。组织形式可以复杂多样，但是基本上可以根据实际情况分为功能型、产品型、围绕顾客群或者地区市场设置的形式。稳定协调、团结一心的整体，才会进一步赢得消费者、市场的认同与肯定。建立信息沟通系统是提高内部控制实效的关键，应坚持完善营销人员的培训工作，以实现构建现代化的营销组织团队。内部信息沟通系统的建立能保证信息传递的快速、迅捷、正确，在分工合作基础上进一步确保纵向、横向沟通网络完善高效。其中，培训工作尤为重要。结合企业规划发展方向、经营基础与现状、营销市场人员引进、员工素质潜力等开展有效的培养工作。确实体现人才是企业之本，培养热爱企业、忠诚度高、素质高的人员，让他们成为团结的一体，权责合理分派，横向交流顺畅。在有效的沟通、信息交流下，保证良好协作。与此同时，人员的流动情况也会有一定的控制。如何建立合作的团队尤为关键。要勾勒出富有效率的现代化营销组织架构，进行程序化运作，保持构建组织的稳定，并能够贯彻有效的激励制度，灌输全员营销的观念。权衡策略为先、关键业务为重、客户为中心、资源与风险严格控制、灵活应对市”浠等原则，将整个流程良性的循环，以客户为中心形成高效的营销整体。有形的组织、无形的凝聚力，是企业组织建设的真谛。渠道建设与管理合理制定渠道战略，渠道设立要经过合理优选、精心培育并有效的运作、妥善管理。