外资旅行社进入中国旅行社的利弊，美国注册的旅游公司现在想国内开旅行社是否可行

来源：整理时间：2023-08-30 09:37:00 编辑：国外旅游攻略手机版

1，美国注册的旅游公司现在想国内开旅行社是否可行

你好， Yes you can. But........ 在大陆开一家美国投资的旅行社，与开设一家外资企业是一样的，需要工商局注册、旅游局登记、税务登记等等手续。我经营旅游多年，目前中国旅游的各种形式的经营多样化，建议你慎重。

美国注册的旅游公司现在想国内开旅行社是否可行

2，对外资旅行社开放出境旅游业务将对国内旅行社带来灭顶之灾用这个

看你的问题几天了还是回答下吧外资旅行社进入中国市场对国内旅行社怎么会有灭顶之灾的效果呢？无非是他们的员工管理体制完善些产品成熟程度比我们强些其他的国内旅行社没什么不能与之抗衡的啊~~~`

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对外资旅行社开放出境旅游业务将对国内旅行社带来灭顶之灾用这个

3，为什么很多人不知道外资旅行社

从内，也就是学生的角度看，选择外企基本上是出于一种思维定式，总觉得外企就意味着丰厚的薪金、舒适的环境和晋升的机会，人际关系似乎也没有国企那么复杂。从外，也就是企业的角度说，外企的“造势”能力也比国企强得多。有人曾经在国企里工作了将近十年，对国内企业中存在的弊病深有体会，而外企独特的魅力，却深深地吸引着他们。在外企日常的工作中，老板的管理格言是“给人以充分发挥自由的自由”。同事之间的关系很融洽，因为来自不同的国家，大家相互之间似乎更加遵守“国际惯例”。而闲暇时可以讨论各自国家的风土人情、风俗习惯，不知不觉中增长了见识。很多人的感受是外企分工明确，做的事情很小，但看的范围广，这是由整个公司的决策眼光促成的，因为外企不是急功近利地想获得一个月的利益，而是依照“先投入后产出”的原则，计划未来10年的发展蓝图。所以大多数人觉得在外企的工作经验是必不可少的，它可以锻炼一种眼光和能力。听君一席话，令愚弟茅塞顿开！

进入中国市场初期外资旅行社未必会有国内旅行社对国内市场熟悉，所以刚开始时可能很难形成明显优势；长期来看必然会形成竞争局面，积极方面，会促进国内旅行社正规化、合法化、效率化；消极方面来看，如果价格竞争很激烈，有可能把部分国内旅行社挤出市场。文化上很难讲，如果沿用国外的管理模式和人才，可能制定出一套和国内大不相同的线路，从而有可能使得国内旅游者站在他所去的国家的本国人的角度上了解那个国家，当然前提是价格适中、国外旅行社和进口旅游产品可以为国人接受。如果外资旅行社采取本地化策略，那其实和国内旅行社没两样啊。想到的就这么多。

为什么很多人不知道外资旅行社

4，跨境电商注册海外公司的好处是什么

不是海外的怎么显得是跨境？你可以自己海外注册，然后海外委托加工，就是贴牌，然后弄到国内就是跨境电商了，跨境电商未来至少还有5年的成长期，值得做。。。。

您好，跨境电商注册海外公司的好处如下（以注册香港公司为例）：1、方便境内备货香港作为一个自由的国际贸易港，物流进出自由且便利，一般货物进出不征收关税，因此在仓储方面具备得天独厚的优势。而且做跨境电商少不了从国外进出口货物，再加上香港在地缘优势上离我国广东省很近，所以可以起到方便境内备货的作用。2、电商退货便利很多卖家朋友们肯定经历过退货的情况，这是做跨境电商不可避免的现象，如果发生这种情况，将商品退回国外再运过来的话，不仅费时也费力，所以如今跨境电商卖家一般选择退在香港。而且国内外的供货商也可以直接将货物运至香港，方便退换货操作。3、香港知名度高在涉及到与国外企业进行合作时，许多国外供货商可能不知道国内某个通商口岸，但不会不知道香港。香港在国际市场的知名度很高，只要是香港公司都给人可信赖的形象，能给跨境电商工作带来更多的机会。4、外汇收款自由随着卖家们跨境贸易的做大，外汇管制就成了大家不得不面对的一道难题。于是在实际操作中，越来越多的卖家朋友通过离岸账户来处理外汇收款问题，但是想要拥有属于自己的离岸账户，首先就得注册一家香港公司。香港公司作为离岸公司，允许在内地进行离岸业务的操作，通过离岸银行账户进行操作，资金进出自由，各种外币可以随时兑换调动，非常便利。5、整合电商供应链卖家们可以利用香港自由港的优势，将香港做为跨境电商的中转港，汇集国内外货物进行分拨库存管理，并根据客户订单将产品发往目标市场，这样能够从整体上整合了电商上下游供应链，既能方便管理，又能减少企业的仓储物流成本。6、便利的税务政策香港公司由于没有行业限制，对于电商行业开展业务创造无限可能。以上回答供您参考，希望可以帮到您，欢迎您为我们点赞及关注我们，谢谢。

5，旅行社承包责任制的利弊

一、挂靠经营的法律界定及旅行社挂靠经营的弊端　　1．挂靠经营的法律界定　　挂靠经营是指企业、事业单位或公民在一定时期内使用其他企业法人名义对外从事经营活动的行为。允许其他企业、事业单位或公民使用自己名义的企业法人为被挂靠人；使用被挂靠企业法人对外从事经营活动的企业、事业单位或公民为挂靠人。在旅游业中，各挂靠社对外自称是某旅行社的某个营业部（如国内部、外联部、业务部等等），每年向被挂靠社交付一定款额的保证金或按经营比例交纳“管理费”，被挂靠社则转让其企业性质和名称。各“营业部”在经营中均独立核算、自设账户、自备护照、自持公章和财务章，形成非独立法人的经济实体。　　2．旅行社挂靠经营的弊端　　经营挂靠社的人员中，有一些是从大的正规旅行社中跳出来“单干”的，他们有一定的客户群和从事旅游业务的经验，但大部分人员则素质较低，法制观念淡薄，往往是“打一枪，换一地”，出现问题则马上作鸟兽散。因此，这种经营方式存在着多种弊端，主要表现在：　　（1）权利义务的不对等，给被挂靠社带来了经营风险。从表面上看，采取挂靠经营方式对双方都是有利的。但实际上，挂靠社在对外经营活动中，是合同的实际主体，享受合同权利，承担义务；被挂靠社是挂靠社对外名义主体，不享有对外经营合同的权利，也不承担相应义务。当一旦发生经济纠纷，第三方必然首先向作为合同主体的被挂靠企业法人追偿，此时体现的是被挂靠企业法人在承担义务上具有优先性。因此，挂靠社不用承担任何经济风险，只要缴纳一定的管理费；被挂靠社只享有收取相对较少数额的固定收益的权利，却要承担由此产生的债务、投诉等经营上的风险和义务。　　(2) 服务质量存在不确定性，消费者权益无法保证。一些挂靠社仅是租借宾馆的一个房间或一个临街的门面房，两张桌子一部传真机，为招徕顾客，千方百计压低报价，为了不做亏本生意只能在团队行程中做文章以获得盈利。若收的客人不能达到盈亏平衡点时，则几家旅行社的客人拼在一起做散客拼团，即所谓“卖猪仔”。笔者曾在一个风景区工作过，当问起游客是哪个旅行社的客人时，游客有时会说：“不知道，一大早上车已被卖过几次了。人家只说跟那个导游走。”这样的旅游行程顺畅则已，若有什么意外，游客都不知去哪里投诉，何谈权益保障。　　(3) 恶性竞争削弱内资旅行社的竞争能力。中国加入世贸组织，国内的旅游市场体系与国际旅游市场体系将会全面对接。按照中国加入世贸的承诺，在2003年年底以前允许外商在中外合资旅行社中控股（这点中国已经提前做到）；在2005年年底以前，允许外商在我国成立独资旅行社（以上两点中国已经提前做到）。与在规模、人才、信息技术、管理经验上均具备完善的经营运作体系的外资社相比，我国的旅行社则是“小、散、弱、差”。旅行社“营业部”数量的增加则进一步加剧了旅游行业中的混乱局面。从业人员素质的参差不齐加之竞相压价，如何能形成一个城市旅游接待业的品牌呢？又何谈与国际接轨呢？因此这种内耗的必然是削弱内资旅行社的竞争能力。　　(4) 逃漏国家税收。营业部单独进行税务登记，旅行社既缺乏将其税收统一交纳的热情，也缺乏营业部税赋缴纳的监督，相当多营业部存在假账目、假报表，其对税务部门或报零收入或报亏。因此形成税务部门和旅行社两不管的真空地带，逃漏税的空间很大。　　(5) 不利于旅行社人力资源的管理。这种营业部的经营形式给挂靠人带来的经济利益，对于挂靠与被挂靠双方都是心照不宣的。因此，一些大社中的业务骨干，难免会对“单干”有所向往，在客户群、人际关系、经济实力等条件成熟时，付诸实施，使旅行社这个本就人员流动性较大的行业更是“岁岁年年人不同”。　　二、挂靠经营方式形成的原因　　1．双方经济利益的驱动　　从挂靠经营者角度来说，申请挂靠的人多是多年从事旅游行业的旅行社业务人员或一些“老导游”。他们大多是有稳定的客户群作保障，有一定的业务功底作基础，也有一定的资金，但还不足以向旅游局交纳质量保证金，或者交纳以后，再无流动资金，无法正常开展业务，怎么办？申请挂靠在一个大社下，解决掉这些障碍，并且挂靠在大的国际社下，既有响亮的招牌，又能做出境业务，而这一块的利润率要远大于经营国内旅游业务的利润率。　　从被挂靠社的角度来看，向旅游局交纳的质保金占用了旅行社大量的资金，想要开拓市场，也要资金的投入。而向挂靠者出借经营资质，通过收取可观的管理费，则可以缓解资金方面的压力。　　2．旅游行政管理部门对旅行社评价标准过于单一　　旅行社每年接待游客的数量是旅游行政部门对旅行社年度排名的主要评判依据。这就促使各旅行社把挂靠自己的各营业部的业务量也合并到自己的报表中，作为自己在收入和接待人数方面的数据来源上报旅游行政部门，以保证自己在地方乃至全国的行业排名。这种单一依据的评价模式又怎能不促使挂靠营业的“遍地开花”呢？　　三、对于挂靠经营方式的解决对策　　1．建立企业诚信机制，改革旅行社评价标准　　旅游行政管理部门应为各个旅行社建立诚信档案，一旦发现旅行社有违法转让资质的行为，则给旅行社降低一个诚信档次，给予经济处罚并向社会通报。改革对旅行社的评价标准，除了以接待数量和营业收入为依据外，还要对旅行社的诚信状况、服务质量、游客投诉加以综合量化考核，以此作为旅行社行业排名的依据。　　2．完善监督机制　　建立举报制度。通过报纸、电视、网络等媒介，尽可能多的向受众提供信息，引导游客和居民正确消费，保护自己的合法权益。并鼓励对于挂靠行为的举报，同时注意保护举报人的合法权益，及时查处违法经营。　　3．对旅行社行业加以引导，鼓励有一定条件的挂靠营业部合法经营　　随着法规的不断完善，挂靠经营模式不可能长期存在，对于不少的挂靠者，他们在挂靠别人的同时也在不断发展完善自我，争取独立经营。随着我国的入世，对外资旅行社承诺的逐步兑现，外资旅行社进入中国市场的脚步不断加快，如果一味对内资社加以限制，也不利于促进我国旅行社业的发展。可以参照中旅总社的“控股并购”模式或广之旅的“品牌特许加盟”模式对各挂靠营业部加以引导，使其成为各旅行社的分社或报名收客点，走国外大批发商与小零售商的垂直分工路线。　　四、结语　　在外资加速进入中国旅游市场的今天，国内的、尤其是有一定规模与声望的旅游社，若仍然以自己的挂靠社经营业务的简单累加来巩固自己在行业中的排名与地们，则无异于“杀鸡取卵”。虽然旅行社集团化经营并不是一蹴而就的事，但必将是我国旅行社业未来发展与壮大、并与外资社竞争的主要途径。

自己开，手续复杂，需要打名气，前期可能会投入很多广告费，建立口碑较难。前期亏本较多。但长远来看，属于自我品牌。　挂靠，手续简便，利用好名气的旅行社，前期广告投入不多，收益快。但，挂靠费，是一直要交的。而且做的再好也是别人的牌子。而且有些旅行社的管理比较有问题。如果选择挂靠，需多方打听。　　旅行社目前竞争激烈，建议谨慎入行。　