社团危机分析，社会组织危机管理的关键是什么为什么

来源：整理时间：2023-08-18 02:58:52 编辑：国外旅游攻略手机版

本文目录一览

1，社会组织危机管理的关键是什么为什么
2，请问1992年12月29日阳历的塔罗牌是什么
3，我有两个问题要问第一1967年7月22日阳历是多少第二1967
4，有什么方法最快提高IQ EQ AQ
5，请问谁有会写社团组织的危机管理预案

1，社会组织危机管理的关键是什么为什么

1正视问题；2减小影响；3尽快处理；

任务占坑

社会组织危机管理的关键是什么为什么

2，请问1992年12月29日阳历的塔罗牌是什么

生日塔罗牌不存在正位逆位问题的。生日数字生命塔罗牌查询分析 ←【加入收藏夹】〖阳历〗：公元 1996年12月29日摩羯座〖阴历〗：农历一九九六年冬月十九日生肖属鼠〖灵魂塔罗牌〗：倒吊人 The Hanged Man〖个性塔罗牌〗：星星 The Star ※ 转载请保留版权信息 ? http://www.123cha.com/tarot ※ 生日塔罗牌组合透析 (倒吊人 & 星星) 　　你是个很重视两人关系的人，经常在找人生的伙伴，很多事情凭直觉去做，缺乏理性的思考，因此凡事都喜欢找一个伴侣互相依赖，相依共存。　　对于感情容易执着，当碰到宿命的缘份，会让同样的故事重覆上演，可能和不同的人演出同样的爱情戏码，不停的循环牵扯，好像在一个圈圈里面不知如何跳出去。如果遇到心目中的偶像，更是疯狂的投入，内心澎湃不已，热烈的时候，会不顾一切霍出去，建议你必须把人生的格局放大一点，想办法将心思跳开，转移感情的力量，不要太执着，才能够将困顿无解的情爱超越、升华。　　对工作及人生目标的向往，也会有如感情般的烈炎出现，并且受到众人的瞩目，即使火炬倒下熄灭了，也能很快的再次燃起，如果能将自己的爱和他人分享，便能够免除许多灾厄和障碍，避开许多意想不到的危机，化危机为转机，不断的前进。　　你的生命目标是找到一个让自己快乐的想法，然后将自己的想法影响另一半，再影响别人，进而影响周围的人，越来越广，努力将自己的想法慢慢拓展到一个领域，影响所有人，让人们都相信你，这就是你最终的生命目标。　　你的个性特征是快乐，这不代表你不会想事情，只能说你比较不喜欢烦恼，或自己去找太多事情来烦，但你会去想那些你该想的，总之你的思想面都比较光明，习惯偏向正向的思考。　　你的优点是很乐观，也喜欢带给周遭的人乐观开朗的气氛。缺点是有些粗心，有时候顾不到一些小细节，而且你比较不善于处理一些小事情，往往会采取逃避的方式。提醒你有时候过度开朗，故意去逃避一些事情，别人不会了解你内心真正在想什么，会误会你喔！　　你的人生运势是先将自己打理好之后，再去关怀别人，拓展朋友圈，接着将自己开朗乐观的个性散发出去，影响别人，但是如果遇到状况，你的运势要怎样才会好起来呢？你必须要得到贵人相助，最好是有朋友或幕僚来协助你、鼓励你，藉由众人的力量才能把事情处理好。建议你不要光靠自己去解决问题。　　你的天赋潜能是应对协调的能力很强，并富有沟通的才能，可以常常看见你在朋友堆里打转，或扮演仲裁者的角色，因此你对社团活动或与人合作的事情都很热衷，对兄弟姐妹或亲友也相当融洽，总之，只要是与人脉有关的方面，你都可以打点的很好。建议你不管是从商或做任何的事业，可以好好发挥潜能，多与一些团体接轨，多做知识方面的传递就对了。

你的数字是8 力量THE STRENGH 正位象征内心的力量足以面对任何的困难。逆位代表逃避内心的欲望和恐惧，消极抵抗。

请问1992年12月29日阳历的塔罗牌是什么

3，我有两个问题要问第一1967年7月22日阳历是多少第二1967

阴历1967年7月22日所对应的阳历日期是1967年8月27日，这天出生的人是处女座的~ 处女座 (8月24日-9月23日) 　　处女座的人感情细腻，纯净自然。有牺牲精神，对任何事都表现出献身性的使命感，竭尽所能。在事情上要求高水准，决不会中途放弃，或与某种现实状况妥协，非常讲原则。实现梦想世界需要的正是处女座人无穷的服务精神。　　守护星：水星（象征知性和工作）　　守护神：希腊——汉密斯　罗马——墨格利　　幸运石：蓝宝石、粉玉幸运花：铃兰　　幸运色：白色、米色　　幸运日：每月的5日、14日、23日、星期三　　幸运国度：巴西、瑞士、利比里亚、巴拿马　　幸运数字：4，5，8 　　ＥＱ指数：80——84 　　幸运地点：小城市　　幸运场所：礼物店、幽静的郊外　　幸运的方位：西北偏西方、西南偏南方　　幸运的爱好：钓鱼、野餐等

1967年7月22日阳历是1967年8月27日，阳历1967年8月27日星座是处女座（8月23日—9月22日）。

公历：1967年8月27日星期日处女座农历：羊年七月廿二日四柱：丁未戊申癸亥距今：15327天不管生命中的任何时期，8月27日出生的人始终都很同情社会中的小人物、失败者以及落魄者，他们很痛苦地明白这个世界并不那么完美，因此就日常生活而言，他们会不停地问自己，该怎么做才能使事情有所改善。虽然他们对于理想的支持看起来似乎是无私的，然而，大多数出生于这一天的人或多或少还是相当喜欢培育或保护他们的人，对他们表现出崇拜或阿谀的态度。 8月27日出生的人格特质包含相当多类型，从知识分子与追求理想的到较务实的人都涵盖在内，前者珍惜原则本身的价值，后者则着重在周遭生活中显现出一种实际的影响力。对于这两种类型的人而言，物质与精神都是他们所看重的东西，因为他们十分了解，这两者都是构成人性本质与需求的要素。同样地，这两种人都会面临相同的危险：当他们面对这世界的不完美时，很可能会感到挫败或为之消极不振。许多在今天出生的人都需要一种感觉来支撑他们，即他们是家庭或团体中要建立和睦关系时不可或缺的一分子，的确，他们无法忍受就算没有他们事情仍能顺利进行的想法，然而，有许多高度进化的8月27日出生的人，到最后都发展出一种越来越强的能力，即无条件给予，或在帮助他人之时仅要求极少的回报--如果有此要求的话。对8月27日出生的人来说，他们的生活中简直无法缺少社会人际间的互动，所以当他们想进一步投入比较远离人群的工作、累积自身的力量或财富时，几乎很少有成功的例子。通常，太过强大的驱迫力反而会使这些8月27日出生的人整个人崩溃，或是在成堆的计划与策略当中感到挫折不堪。很明显地，出生于今天的人都明白，自己的命运是如何与其他人密不可分，所以也都非常善于使用自己相当高明的人际手腕。在今天出生的人当中，有一类人自幼就亲身经历了这世界比较艰苦黑暗的一面，也因此，从此压抑或甚至完全根除了自己本质中的理想性。虽然这样的人并不会对这世界有太多美好的幻想，甚至还会对人性本质加以嘲讽，但是他们通常还是会保有自身是“杰出人物”的个人观点，而且仍会不时以务实的方式奉献自己、造福他人。这一天的星象应许了精神方面极大的发展与成长，然而同样地，也伴随着经不起诱惑的危机，很显然地，要成功或失败就端看8月27日出生的人所做的选择为何。此外，今天出生的人有点倾向于消沉及负面的思考模式，人们说他们是现实主义者，但事实上他们是消极主义者。但是虽然如此，他们仍会为了家人和朋友的利益而卷起衣袖卖力帮忙。建议他们，可以加入俱乐部、社会团体或其他协助社区发展的公益机构，因为如此一来，可以更加了解自我所拥有的人性潜能。幸运数字和守护星 8月27日出生的人会受到数字9和火星的影响。数字9对其他数字都具有很大的影响力（任何数字加上9之后，十位数与个位数的数字相加即会等于原来的那个数字，例如5+9=14，4+1=5；而任何数字乘以9之后，两个位数的数字相加也会等于9，例如9*5=45，4+5=9），同样地，8月27日出生的人也会对周围的人们施以相当的影响力。另外，火星代表力量与侵略性，充满了男性的精力，因此，对那些对女性的角色与行为仍抱持传统思想的人来说，8月27日出生的女性似乎显得有点过于强悍。火星和水星（处女座的主宰行星）联合起来的影响力会使人拥有直觉的洞察力，然而，也会使人有好辩倾向，或是在待人处事上显得有些唐突。健康 8月27日出生的人通常并不会太注意自己的健康及外表，更糟的是，他们还常因忙着别人的事而累垮了自己。而且，如果他们发现到自己的辛劳并未得到别人的认同时，就必须警觉自己是否会一下子觉得十分沮丧，举例来说，当他们的孩子长大时，他们就会觉得自己已不再被人需要了。对8月27日出生的人来说，良好的健康和内在精神的稳定性与宗教价值观有直接的相关性，当然，也与他们不断维持良好的饮食、睡眠及运动的习惯有关。重要的是，在消沉的时候，他们也必须避免过量的酒精摄取。建议不要过于专注在个人的困扰中。如果你不曾帮助过别人的话，现在就可以马上着手进行，你为此而付出的辛劳将会帮你认清自己的道路，以及你处身于这世界中的位置。不要任由恒久不变的理念来限制你的思考及创造力。

1967年7月22日阳历是1967年8月27日 1967年8月27日处女座　　处女座(VIRGO) 　　公历8月23日～9月22日（处女座黄道带时间）　　　守护星：水星(象征知性与工作) 　　守护神：希腊－汉密斯罗马－墨格利　　关键词：完美　　象征：处女　　主管星：水星　　掌管宫位：第六宫　　四象性：土　　阴阳性：阴性　　三方官：变动　　掌管身体：肠、腹　　颜色：灰色　　珠宝：蓝宝石、琥珀金属：水银　　幸运号码：7 　　最大特征：分析力　　金句：Perfect! 　　性格特色：刻苦耐劳、吹毛求疵　　人生乐事：十全十美、完整无瑕　　人生痛苦：无能为力、遭人品评　　有缘分的星座：金牛座、摩羯座、天蝎座　　没缘分的星座：水瓶座　　处女座开运水晶　　澳洲玉、玛瑙、孔雀石—处女座的人较内向、胆怯，澳洲玉给人勇气，使人活泼、大方一些。　　白发晶—处女座们容易神经紧张，这些都能有效帮助疏缓心绪。　　紫水晶—由于处女座的人直觉力不强，创造性较弱，紫水晶能提高人们的创造力及直觉。　　特点：　　天生纤细的心思，可能与他的守护神水星是座心智之行星有关。处女座向来是个“为人服务的星座”，这个特质，使得他们的人缘虽不见得好到哪里，却也不会多差，成为十二个星座中， EQ商数落差最小的星座。处女座大概又是黄道十二个星座里最严格自制、最修养到家的星座，但他习惯性的“自我批评”常使人误会处女座的人有点自制，有点冷漠。而完美主义者的个性又常使他身边的人喘不过气来。处女座通常适合做会计、影评人、看护及医药界，而且往往会在同一工作岗位上待好几年，即使别人可能觉得无聊乏味，他们却能乐在其中。

我有两个问题要问第一1967年7月22日阳历是多少第二1967

4，有什么方法最快提高IQ EQ AQ

　　美国科学家对近千名成功人士研究调查，得出了一个结论：成功的人，80％靠EQ（情商），20％靠IQ（智商）。除了智商和情商外，成功还有两个重要的因素是AQ（逆境商数，简称逆商）和道商（道德商数，简称道商）。　　每个人都希望自己成为前途无量的抢手人才，实现这一目标，除了要不断学习进取，还需要提高情商EQ和逆境智商AQ，可以预见，未来职场的竞争将不仅是智商的竞争，也是情商的竞争，更是逆境智商和道商的竞争。个人在社会的生存与发展，必须将自己的IQ、EQ和AQ及MQ优化组合起来。　　一、什么是智商、情商、逆商、道商？　　智商（IQ）就是智力商数,智力通常叫智慧，也叫智能。是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。智力包括多个方面，如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。智力的高低通常用智力商数来表示，是用以标示智力发展水平法。　　一般意义上，人们往往将智商高低与其接受学历教育程度和职业技能水平相联系，如文凭、职业资格证书等。智商高的人一般是业务过硬、能力强、本事大的人。　　情商（EQ）又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。　　以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。　　美国心理学家认为，情商包括以下几个方面的内容：　　一是认识自身的情绪。因为只有认识自己，才能成为自己生活的主宰。世界上最不了解你的人是你自己。　　二是能妥善管理自己的情绪。即能调控自己；　　三是自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发。　　四是认知他人的情绪。这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础；　　五是人际关系的管理，即领导和管理能力。　　情商的水平不像智力水平那样可用测验分数较准确地表示出来，它只能根据个人的综合表现进行判断。心理学家们还认为，情商水平高的人具有如下的特点：　　一社交能力强，外向而愉快，　　二不易陷入恐惧或伤感，对事业较投入，　　三为人正直，富于同情心，情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得。　　四专家们还认为，一个人是否具有较高的情商，和后天的教育培养有着密切的关系。　　逆商（AQ）逆境智商衡量的就是一个人应对挫折、逆境的能力，AQ较低的人遇事容易方寸大乱、止步不前；而AQ较高的人则成为或正在成为人群中的领袖。正如IQ（智商）一样，AQ不但可以测定，而且可以通过种种方法增进。AQ理论被视为一项“革命性的理论”。惠普、波音、联邦快递等“人们最想为之工作的公司”及“最受尊重的公司”均采用AQ理论进行内部培训和对外招聘。　　智商(IQ)决定录用，是敲门砖；　　情商(EQ)决定提升，是升降梯；　　逆商（AQ）决定是否长期使用并给予更高的职位，是舞台。　　道商是一个人在事业上的道德底限及所要讲求的原则。　　二、智商、情商、逆商在人一生中的作用　　智商年幼的时候，主要体现在学习上，智商高的孩子会有好的学习成绩，会考上好的学校；　　情商青春期表现在谈对象、参与社会和社团活动；参加工作以后在部门的工作上，表现有优秀的组织能力和沟通能力。情商高的人往往很容易在以上方面取得优秀的成绩。　　逆商在事业、家庭上表现为有顽强的意志力，能积极面对困难，同时能想办法克服困难，不消极。少年时期灾难往往会培养出极高的逆商，对孩子的人生有极大的好处，所以，少年磨难便是福。　　三、智商、情商、逆商在成功中的作用　　优秀的员工：智商很高、情商一般　　优秀的部长：智商很高或一般；情商很高；逆商一般　　优秀的总经理：智商很高或一般；情商很高；逆商很高或一般；　　优秀的董事长：智商很高或一般，情商很高或一般，逆商很高；　　20岁以前：智商显得最重要，情商和逆商作用一般；　　20-30岁，智商作用一般，情商很重要，如果有逆商更好；　　30-40岁，智商作用一般，情商最重要，逆商很重要；　　40岁以上，智商作用一般，情商很重要，逆商最重要。　　从以上可以看出，逆商对人的影响是最起决定性作用的。人的智商差距不会很大，只要努力，就会克服智商障碍；人的情商对人的成长有很大的影响，是能否成为中产阶级的主要影响因素，需要通过学习体会来积累，但逆商是能否达到人生顶峰的主要决定因素，能否在逆境种成长，能否养成良好的意志品质是逆商的关键。　　四、如何培养智商、情商、逆商？　　怎样提升智商IQ？　　智商对成功很重要，是基础，那么我们怎样才能提高自己的智力呢？我们可以从记忆力、观察力、注意力、想像力和思维能力等方面提高智力。我们希望提高自己的智慧，有这样一些方法有助于提高智商：　　1、这就是多读书，多聆听、　　2、多提问、多思考、多总结、多创新　　多读书、多聆听可以丰富知识，开阔视野，还可以扩展自己的思维。多提问，因为的了思考的前提才会提问问题。　　怎样提升情商EQ？　　EQ是指情绪智力。有人说成功等于20%的IQ，加上80%的EQ。EQ讲的是情绪，情绪人人都有，每时每刻都有。识别他人的情绪是一种人际交往的技巧，也是对人尊重的态度。所以情商可以让我们更好地觉察别人、认识别人，了解别人，情商这么重要，那么怎样提高呢？　　要认识情绪及知道情绪是怎么回事，比如怎会产生情绪，情绪的表现是什么？情绪给我们带来什么样的后果，然后懂得控制情绪，培养自制能力，同时能够通过一些适当的方法，如暗示法，转移法，升华法、倾听法、宣法去表达和处理自己的情绪。管理情绪有很多的方法，其中同情心理很重要。要学会帮助弱者、帮助部下、帮助同事。小舍小得、大舍大得、不舍不得，这叫舍得！！！　　怎样提升逆商AQ？　　一是调高目标。许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激励你的想象力，目标的实现就会遥遥无期，因此，真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。　　二是离开舒适区。不断寻求挑战，激励自己，提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只应是避风港而非安乐窝。它只是你迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。　　三是把握好情绪。人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，寻出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。　　四是加强排练。先“排演”一场比你要面对局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以自己开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。有困难要上，没有困难创造困难也要上。　　五是走向危机。危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种追求舒适的生活，努力设计各种越来越轻松的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命的源泉。　　六是迎接恐惧。世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会像疯狗一样对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

5，请问谁有会写社团组织的危机管理预案

我给你一点参考吧，算是自己编写的文献。你从这些方面入手，我想会给你带来一定的帮助。　　1，社团宗旨；　　2，各部门部长，副部应具备的组织与管理能力；　　3，社团会员制度与规章；　　4，社长对社团的方向领导；　　5，社团活动　　6，会员管理　　我在武汉大学呆过三个社团，第一个是宣传部，第二个是外联部，第三个副会长。社团的核心内容，我个人认为基本上包含了以上六点。对于技术部门，这实际上就是每个社团的拿手好戏。各有各的王牌，否则社团将会被淘汰。我不知道你们学校是怎么做的，我们学校的社团搞活动基本上都是自己拉赞助。学校几乎从来都不参与（除非你去求他们）。　　从六点中出发，我给你两点建议：　　1，从会员角度出发　　要把社团调动起来，活动起来，让学校沸腾起来，社团要立于不败之地，这是最基本的准则。否则会员会失去对社团的信心。技术顾问也是需要的，把学校的知名教授拉进来，有空就做个座谈会演讲什么的。反过来说，试想不能够留住会员，社团就只是个空架子了，除非你有学校的支持，有几位核心技术人员专门做研究，类似这样的社团我们学校也有，搞什么机器人国际比赛也获过奖。但这种社团又是一种性质，我估计你们应该不属于这类，因为这属于院系管理的范围了。希望不是这类，不然我说了也白说。　　2，外联部。不知道你们这个社团的性质是怎么样的，反正我在学校里呆着的时候，这个部门可以说是每个社团的命根子。没有这个部门，基本上没有哪个社团能够存活，这也包括学生会，不要以为学生会有学校支持，但他们也爱面子，人才多多。呵呵。这个部门你不防多研究一下。当然，前提是你们没有得到学校的绝对支持。　　3，领导者的能力，这点也许现在对你们来说已经定死了，但是你也不防将这一点划为提醒管理者的一个重点部分。社长的影响力是很大的，我也遇到过社团危机，当时遇到的情况很不好，社长突然不在，遇到了群龙无首的地步，而且是在举办大型活动的时候。这种情况一般在社团可能会很少发生，但是同样考验着整个社团的自协调能力。用做现代企业管理理论里常用的一句话，叫做制度化管理。社团里的每一位部长，管理好自己的部门，尽心尽责，任劳任怨。。。。。呵呵。这个论题其实比较空，你不防以自己贴身的实际情况去分析，说很难让人明白。　　这几个方面都是危机管理很重要的部分，对于预案嘛，呵呵。具体情况具体对待吧。实际很好解决，就看你如何看待这些问题。只要你能够正确的去意识它们，我相信你是能够写好这份差事的。　　祝你好运，有问题尽管发短信来问我。

根据危机管理叶东老师危机管理培训七个原则中所说的基本概念如下：危机管理首先要提高危机意识，没有意识，危机预案或者说危机管理制度可能不会发挥作用；但光有意识还不够，还得有预案，就是针对每一种可能会出现的危机制定切实可行的解决方案。但你会发现很多企业不乏危机预案，但并没有发挥作用，原因在于大家不熟悉预案，不清楚预案的具体内容，甚至有些预案是危机管理部门的同志坐出办公室的角落里拍脑袋拍出来的，因而不具备对现实工作的指导性。所以危机意识更重要。

危机应对预案 http://www.jrj.com　 2008年01月16日 13:01　《董事会》【字体：大中小】【页面调色版】　　通过不断完善危机应对预案，对核心业务的保护、强化从事件中恢复的能力，可以使企业在今后的类似事件中有备无患　　文/谢祖墀　　经济全球化不仅为产业间合作提供了纵深发展的机遇，也以其强大的传播力制造着“蝴蝶效应”——越来越多的区域突发事件迅速发展成跨行业、跨地域的危机：2003年，sars使整个亚洲零售业与航空业损失数百亿美元；2006年，“熊猫烧香”病毒使许多中国企业的正常业务遭到严重影响；而2007年，针对中国产品质量的质疑更是使中国企业面临前所未有的危机。这些危及企业核心业务稳定运作的突发事件常常会导致严重的后果，这迫使企业制定危机应对预案，以保护核心业务免遭突发事件的破坏。　　通过不断完善危机应对预案，对核心业务的保护、强化从事件中恢复的能力，可以使企业在今后的类似事件中有备无患，在有力保障自身利益的同时更维护了客户、投资者以及所有来自外部的“第三方”利益，着实巩固了企业的投资价值。在广泛的实践中，博思艾伦咨询公司(booz allen hamilton)总结出制定危机应对预案、保护核心业务免遭突发事件影响的五个步骤：　　步骤一：建立核心业务应对危机的组织架构。它就像一个指挥中心，在事中以及事后构建汇报与反馈机制，使电子通讯和交通运输等关键的联结渠道能够在设备管理、法务、损失控制和资源需求等相互协调的功能环境下保持通畅。值得一提的是，为确保管理架构的顺利实施，有必要通过个人签署协议将权责落实在每个主要责任人身上。此外，管理层往往会忽视另一同样重要的因素，那就是建立灵敏的信息沟通渠道，确保在第一时间将准确合适的信息传递给第三方人士，而不是被动地接受外界质疑。总之，只有将这些事项无一遗漏地融入业务可持续管理，决策者才能够洞察企业真正的冲击抵抗力，将业务中断的可能与损失掌控在最小范围。　　步骤二：就各类事件对业务可能产生的影响进行分析。方法是从相关组织流程到产品供应链、区域市场、经营范围直至具体部门中逐步细化出需被列入计划的对象。在分析的过程中，管理层应基于现实情况确定资源投入预算，同时对业务恢复所需的时间和预期进行记录。这样便可以及早杜绝管理层因无从了解危机的覆盖范围而产生放弃的念头，或片面地将危机的应对全权交付某个下级部门。　　步骤三：建立评估指标。为了使危机应对预案能够真正发挥保护作用，为其设置评估标准必不可少。比如说，所有新技术方案在运行之初都要预设其突然停工对业务造成的延误与损失，依此设置备份及候补方案。而更多情况下，这些评估标准将用来为企业在危机应对中的表现“打分”。这包括从重大事件中复原所需的时间，对事件从评估、汇报到应对所需的时间，员工对公司危机管理的尽职程度，以及预警中心从监测到传达所需的时间等等。　　步骤四：实战演练。当企业具备了一整套应对危机的预案和恢复措施后，还需要通过实践，将这些机制有机地整合起来，以检测预案的效果并发现不足。最好的方法是“实战演练”，不定期地通过模拟突发事件训练各职能模块的应对措施和效率，在构建行动有序的同时更强化了企业在面对安全风险中最薄弱的环节。　　步骤五：培养公司上下对危机应对的意识。危机应对不只是公司少部分人员的职责，只有使公司上下一心、团结一致，才有可能在最短的时间内从危机中恢复过来。一种行之有效的做法是把危机应对列为员工培训的必修内容，使员工在实际措施的实施中理解并学会应对方法。另一方面，对于那些在保护公司核心业务免遭突发事件影响中起到重要作用的负责人(诸如公司领导层、法务、公共关系、it、物流等部门的负责人)，企业应鼓励其与外界同行保持密切的联系和沟通、分享经验和心得，并督促他们不断地对现有的危机应对预案进行改进和完善。　　危机应对已经越来越成为企业在新环境下必须面对的重要风险。虽然制定危机预案并进行实战演练颇费人力和成本，但我们不应仅看到短期精力与财力的额外投入，而是重在其对企业长期平稳运行的保障，这一价值会随着企业本身价值的增长而越发显得弥足珍贵。此外，危机预案的制定和演练不仅培养企业从危机中及早脱身的能力，更为企业开辟了整装上阵的通途——这意味着当周遭的对手们仍苦恼于危机阴霾的笼罩时及早发现与抢占“危机中的商机”，赢在未来。

呵呵。自己写吧。我出不会啊这应该不是像学术论文那样吧。好好分析一下你手上的资料，整理一下然后汇总。最后再总结一下。。。看行不。我写报告就是这样过的。。。