重庆旅游国际化工作有哪些，重庆自然旅游资源有哪些

来源：整理时间：2024-08-22 11:10:35 编辑：国外旅游攻略手机版

本文目录一览

1，重庆自然旅游资源有哪些
2，重庆旅游职业学院的旅游英语专业就业方向
3，重庆什么样的工作最好找
4，重庆旅游发展有哪三大战略
5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

1，重庆自然旅游资源有哪些

著名景点大足石刻、武隆喀斯特旅游区、金佛山、长江三峡、武陵山大裂谷等

重庆自然旅游资源有哪些

2，重庆旅游职业学院的旅游英语专业就业方向

英语导游，出境领队，涉外旅游组织管理，涉外旅游前厅接待，西餐厅接待等登。

不明白啊 = =！

重庆旅游职业学院的旅游英语专业就业方向

3，重庆什么样的工作最好找

数据表明，去年第四季，重庆市人才过剩的工种排在前10位的分别是营业人员、家庭服务员、环境卫生人员、机动车驾驶员、治安保卫人员、会计人员、行政事务人员、电子器件制造工、普通电力设备检修工、旅游游览场所服务员等，其中供需最不平衡的是旅游游览场所服务员，6个人争1个岗位。据了解，春节后这10个工种的人也难找工作。

重庆什么样的工作最好找

4，重庆旅游发展有哪三大战略

（一）以“高峡平湖”为标志的“三峡库区及两侧腹地旅游区”（二）以“激情重庆”为标志的“山城都市及近郊旅游区” （三）以“民族风情”为标志的“乌江画廊及武陵山区旅游区” 答案补充第一个是大项目,第二个是大投入,第三个是大营销答案补充 2007为重庆生态旅游年，2008为重庆乡村旅游年、2009为重庆古镇旅游年、2010为重庆温泉旅游年。

一、旅游业发展基础和面临的形势(1、旅游经济总量快速增长2、产业规模日益壮大3、旅游发展环境明显改善) 二“十一五”面临的形势(１、旅游业发展环境的进一步开放将提供更加有利的外部环境２、持续增长和不断升级的消费需求，为旅游业加速发展提供了坚实的市场支撑３、产业结构调整赋予全市旅游业发展新的历史使命3、加强区域旅游经济合作，形成资源优势互补，市场共建共荣的产品开发格局)三、建设以快速交通、便捷服务为主体的旅游配套基础设施体系(1、加快完善旅游立体交通体系，打造长江上游旅游集散中心2、完善景区配套基础设施，增强景区接待能力3、加强以宾馆、饭店为主体的接待服务设施建设4、加强旅游商品开发、生产和市场建设. 补充两点;建设拓展三大市场的旅游宣传营销体系,建设以人为本，法制化、规范化和科学化的旅游管理体系及保障措施.ok

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。