旅行社国际化是一种管理理念吗，现代旅行社管理者应具备的基本管理理念

来源：整理时间：2023-08-20 11:57:12 编辑：国外旅游攻略手机版

1，现代旅行社管理者应具备的基本管理理念

问题一：旅行社的管理理念是随市场的变化而变化的，不能一成不变的，属于无形产品，受很多因素制约，旅游业是个比较脆弱的行业。很多主客观因素都可以影响到它的发展。问题二：市场调研---了解同类产品----比较同类产品----制定价格

坚持，和努力

现代旅行社管理者应具备的基本管理理念

2，旅游管理和涉外旅游有什么区别吗

简单的说就是一个重管理,一个重涉外旅游管理专业:旅游企业管理旅游开发与旅游市场营销熟悉会议、展览的组织流程，会展实务、会展营销与客户服务、场馆管理、商务服务、展馆清洁、旅游政策法规、旅游美学、管理学原理、旅行社管理、旅游心理学、旅游市场营销涉外旅游专业就业方向：国际国内旅行社（旅游公司）、外资企业、星级酒店（通常学校安排实习都会在星级酒店）、政府旅游行政机构、教育部门等

旅游管理和涉外旅游有什么区别吗

3，国际旅游管理与旅游管理的区别是什么急急

没读过，不过从字面上看会有以下区别：1、面对的主要客户是外国游客和国内游客的区别2、外语的要求3、国际的学费估计比没国际的多50%以上仅供参考

1,酒店管理本就是一个专业,主干课程:酒店经营与管理》、《前厅服务与管理》、《客房服务与管理》、《餐饮服务与管理》、《服务营销学》、《酒店人力资源管理》、《管理学原理》、《酒店设备运行与管理》、《酒店消费心理学》、《酒店有形产品赏析》,但是好象只有专科高职才有吧. :管理主要是人和人交流沟通的一种能力。看重的是从业人员的应变能力和交际能力。

国际旅游管理与旅游管理的区别是什么急急

4，谈谈你对旅行社管理理念的认识

1、管理理念的概念是从管理者或职业经理人的角度系统阐述企业内外部相关公众之间的关系及其角色定位。即管理者对企业的认识及思维产生的结果。企业内部关系是指管理者与员工、管理者与所有者或股东、管理者与同事、管理者与其他相关公众的关系。企业外部关系是指企业与人类社会及其发展、企业与国家和社会、企业与消费者之间的关系。2、旅行社管理的基本理念从更高的层次上看，具有宏观指导作用的管理理念是解决企业为什么而生存的问题。现代管理理念认为，企业发展不仅仅是赚取利润，而是报效社会，为人类社会发展作贡献。“小企业做事，大企业做人”。从企业经营的角度看，旅行社管理者应具有的下列的现代化管理理念：敬业爱岗观、以人为本观、服务观念、质量第一观念、消费者第一观念、市场观念、竞争观念、效益观念、战略观念、开拓创新观念等

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。