是的，先生，只有五分钟。写完就精疲力尽了。哇，公司背景:苹果电脑公司成立于1976年，总部在美国加州佩蒂诺斯，位于硅谷中心。苹果公司专业开发、制造和销售个人计算机、服务器、外设、计算机软件、在线服务和个人数字辅助设备。它是1995年世界第三大个人电脑供应商，在世界信息技术公司100强中排名第11位，在世界软件制造商50强中排名第25位。
影响因素国际分工的因素国际分工是世界各国(地区)之间的劳动分工，是各国生产者通过世界市场形成的劳动联系，是国际各国(地区)之间贸易经济联系的基础。它是社会生产力发展到一定阶段的产物，是社会分工从一个国家延伸到国际，生产社会化趋势到国际。影响国际分工的主要因素有:1。自然条件自然因素是指一个国家或地区的各种资源，如矿产资源、太阳能资源、风力资源等。
有些国际分工也是以资源为基础的，比如热带地区的太阳能，石油国家的大量石油，这些都会为国际经济发展提供基本的能源需求，是国际分工不可或缺的一部分。可见，自然因素对国际分工的影响和制约是不容忽视的，有时甚至在某些国家起着决定性的作用。二。社会生产力水平社会生产力是决定分工的决定性因素。生产力水平决定了国家或地区在国际分工中能发挥什么作用，承担什么分工和职能。
苹果公司人力资源管理系统公司的产品赢得了人们的关注。但是今天，我们要从另一个角度来看苹果公司关于它的人力资源管理。苹果公司的人力资源管理是美国专业人士管理以科学为核心的模式响应全球人力资源新趋势管理。具体来说，它有以下显著特点:1。人力资源的专业化与体系苹果公司专业的iHR人力资源管理体系使用。IHR HR 管理系统是基于先进的软件系统和高速大容量硬件的新型HR 管理型号。
差异化战略的实施尤其需要创新型人才。因此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，为构建iHR人力资源管理系统做出了巨大努力，1997年，乔布斯重新掌控苹果公司的时候，互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地意识到互联网热潮中蕴含的商机，与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司 管理系统。
